Casos de Exito

Desde la innovación, la creatividad y la gestión de conocimiento se cuentan con casos de éxito de personas y organizaciones que a través del tiempo se han tenido que reestructurar, reinventar con el objetivo de alcanzar sus objetivos. A continuación se muestran algunos. 

Procter & Gamble 

En un artículo escrito para Harvard Business Review por Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=184.Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=184.Review por Larry Huston (vicepresidente de Innovación y Conocimiento de Procter & Gamble) y Nahil Sakkab (vice- presidente senior para el área corporativa de Investigación y Desarrollo), ambos ejecutivos resignifican el modelo ins- titucional de innovación. Para ellos, la clave ya no está en Investigación y Desarrollo, sino en Conexión y Desarrollo. Plantean que el modelo de innovación centrado en lo que ocurre dentro de las cuatro paredes de la empresa está agotado. Según Huston y Sakkab, las empresas que siguen ese modelo cerrado tratan de reforzar sus equipos de Investigación y Desarrollo por medio de adquisiciones, alianzas, licencias y alguna acción externa selectiva, un intento que resulta inconducente. “Estos cambios incrementales son un modelo que lleva a cualquier empresa a la quiebra”, disparan. La dureza de sus palabras se sostiene en un argumento: “Las compañías más maduras tienen que lograr un crecimiento orgánico del 4 al 6 por ciento anual. ¿Cómo lograrlo? Para Procter & Gamble, este es el equivalente a la construcción de nuevos negocios por un valor de 4.000 millones de dólares por año.

No hace mucho, cuando las compañías eran más pequeñas y el mundo menos competitivo, las empresas podían confiar en su área interna de Innovación y Desarrollo para impulsar este crecimiento”, señalan. Y afirman que intentar hacer- lo ahora es una ingenuidad. Hacia el año 2000, en Procter & Gamble ya tenían claro que la propia capacidad innovadora no estaba capacitada para sostener los altos niveles de crecimiento exigidos. La explosión de nuevas tecnologías puso más presión sobre su presupuesto de innovación.

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=185.

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