sábado, 23 de marzo de 2024

EXPLORANDO MODELOS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Vamos a explorar los diversos modelos para la gestión del conocimiento. En un mundo donde la información es abundante y se genera a un ritmo acelerado, la capacidad de gestionar y aprovechar el conocimiento se ha convertido en un activo vital para las organizaciones y profesionales en todos los sectores. Vamos adentrarnos en los diferentes enfoques, desde los modelos clásicos hasta las últimas tendencias y tecnologías emergentes.

1. Modelo de Nonaka y Takeuchi:

Comenzamos explorando uno de los modelos más influyentes en la gestión del conocimiento: el Modelo SECI desarrollado por Nonaka y Takeuchi. Este modelo describe el proceso de conversión del conocimiento entre tácito y explícito a través de cuatro modos: Socialización, Externalización, Combinación e Internalización.



2. Modelo de la Rueda del Conocimiento:

Otro modelo importante en la gestión del conocimiento es el Modelo de la Rueda del Conocimiento, propuesto por Ikujiro Nonaka. Esta metáfora visualiza el proceso de creación del conocimiento como una rueda que gira continuamente a través de cuatro etapas: socialización, externalización, combinación e internalización.



3. Modelo de las Cinco Etapas de la Gestión del Conocimiento:

El Modelo de las Cinco Etapas de la Gestión del Conocimiento, que divide el proceso de gestión del conocimiento en cinco fases: Captura, Organización, Almacenamiento, Distribución y Aplicación.



4. Modelo de Gestión del Conocimiento Basado en Activos Intangibles:

Basado en Activos Intangibles, que se centra en identificar, medir y gestionar los activos intangibles de una organización, como el conocimiento, las habilidades y la cultura.



5. Modelo de Redes Sociales de Conocimiento:

El creciente papel de las redes sociales de conocimiento en la gestión del conocimiento. Este modelo se basa en la idea de que el conocimiento reside en las interacciones sociales y promueve la colaboración y el intercambio de conocimiento a través de plataformas digitales y herramientas de redes sociales.




GOOGLE HERRAMIETA DE CLASIFICACIÓN BUSQUEDA ALMACENAMIENTO Y EXTRACCION

Las tecnologías juegan un papel importante y variado en la gestión del conocimiento como una forma de operativizarlo, estando dentro de ellas las herramientas de búsqueda y personalización, los motores de búsqueda. Estos diseñados para buscar información disponible en la web, búsqueda de textos completos cuya idea es la búsqueda a través de palabras claves Baiget, J. (2016). Google uno de los mas conocidos y usados inicio como un proyecto de dos universitarios que tenían que organizar y distribuir una gran cantidad de información en la web, a la fecha sigue dando de qué hablar porque ahora es más que un simple buscador.


Google que tiene un origen matemático y proviene de la palabra googol, lo que en español pronunciamos como “gúgol”. Dato curioso este fue dado por un niño de 9 años sobrino de Edward Kasnerle.


GOOGLCompuesto actualmente por una gran y completa familia Google Search, Google Noticias, Google Libros, Google Print, Google Maps, Google Earth, Google Code, Google Talk, Google Docs, Google Calendar, Google Public, Google Tv Historia que inició el 1995 pasando por transformaciones a través de los años llegando a la actualidad y a la espera de todo lo que está por venir con los nuevos desarrollos basados en la IA donde se espera un Se espera que el siguiente paso de la evolución de Google sea utilizar un chatbot impulsado por la IA.


GOOGLE HOME: Google y la domótica de lo impalpable a lo palpable



El día de hoy la domótica está presente en la mayoría de los hogares. Desde una smart TV hasta casas completamente automatizadas, Google Home es el altavoz inteligente desarrollado por Google estos altavoces permiten mediante comandos de voz realizar la búsqueda de información y acciones en caso de que tengas equipos inteligente integrado en tu entorno, siendo los más comunes enchufes, lámparas, bombillas o todo elemento que se pueda conectar a Internet, incluso electrodomésticos,  y que sean compatible con la tecnología del asistente personal de Google, conocido como Google Assistant. 
Una de las grandes ventajas que presenta el asistente de Google frente otros del mismo segmento es que entiende muy bien el lenguaje natural, es decir que puedes darle las órdenes de diferentes formas, la forma mas similar de estar hablando con otra persona. Recordatorios, tareas, alarmas, música, datos, noticias, clima, traductor, control del hogar, y todo el motor de búsqueda de GOOGLE en un pequeño dispositivo útil y de buen diseño.                                                                                                                                                                                                                                                                                                           








CREATIVIDAD = BIOINGENIERIA ECOLOGÍA MATERIALES PARA EL FUTURO

Si hablamos de la creatividad como un modelo para la gestión del conocimiento cuyas aplicabilidades más frecuentes son:

  • 1.   Adoptar un nuevo enfoque al considerar un problema.
  • 2.   Diseñar o modificar un proceso o sistema.
  • 3.   Inventar un nuevo producto o servicio.
  • 4.   Encontrar nuevos usos para cosas existentes.
  • 5.   Mejorar cosas.
  • 6.   Inventar o redefinir un concepto.

Fernández, A. (2005) Creatividad e innovación en empresa y organizaciones: (ed.). Madrid, España, recuperado de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=3874&pg=1&ed=





Neri Oxman, arquitecta, diseñadora, científica y profesora del MIT, es el correcto ejemplo de la creatividad llevada a otro nivel quien dirige un grupo de investigadores de diversas disciplinas que trabajan en construcción y diseños ambientales en donde se unen la ingeniería de materiales, la biología, el diseño y la computación, cuyo enfoque es la investigación de nuevos materiales basados en la naturaleza y siendo respetuosos con ella siempre desde un enfoque de innovación.

Inspirada en ecosistemas naturales crea materiales que se puedan llevar a la producción industrial pero que no generen residuos, sino que por el contrario sean biodegradables “biomateriales”, Estamos hablando de materiales que se unan al ciclo de vida de los ecosistemas y no que los ecosistemas se adapten al ciclo de vida de materiales sintéticos perpetuos. Ella es considerada como una de las personas más importantes en el mundo de la innovación y la creatividad.



AGUAHOJA

Arte, arquitectura, biología, biomateriales, investigación, robótica, diseño y una nueva puerta para la creación de estructuras que nos hacen soñar con un futuro más sostenibles son lo que definen este gran proyecto, Materiales orgánicos, moldeados por el agua e impresos por un robot.



Abstract: el arte del diseño - capítulos completos en Netflix


sábado, 9 de marzo de 2024

 Aprendizaje y Transformación

 

Desde el aprendizaje individual y colectivo las personas y organizaciones crean nuevo conocimiento lo que genera siempre estar gestionando el conocimiento intrínseco y extrínseco que cuyo objetivo es la solución de problemas en una organización, adicionalmente cuando se gestiona el conocimiento la transformación e innovación de los productos, mercados y personal.




Para dar contexto a lo anteriomente dicho se bede tener clar que :

Aprendizaje: cualquier actividad que resulte en un aumento de la capacidad de un individuo o un colectivo para resolver problemas o para hacerlo más eficientemente.

Baiget, J. (2016). Gestión del conocimiento y competitividad: ( ed.). Barañáin, Spain: EUNSA. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/47285?page=135.

La transformación que lleva a lo nuevo es compleja y, si tiene éxito, quienes son su objeto van sufriendo mutaciones en su relación con la innovación propuesta hasta llegar a com- prometerse con ella.

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=65.




viernes, 8 de marzo de 2024

Casos de Exito

Desde la innovación, la creatividad y la gestión de conocimiento se cuentan con casos de éxito de personas y organizaciones que a través del tiempo se han tenido que reestructurar, reinventar con el objetivo de alcanzar sus objetivos. A continuación se muestran algunos. 




Procter & Gamble 

En un artículo escrito para Harvard Business Review por Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=184.Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=184.Review por Larry Huston (vicepresidente de Innovación y Conocimiento de Procter & Gamble) y Nahil Sakkab (vice- presidente senior para el área corporativa de Investigación y Desarrollo), ambos ejecutivos resignifican el modelo ins- titucional de innovación. Para ellos, la clave ya no está en Investigación y Desarrollo, sino en Conexión y Desarrollo. Plantean que el modelo de innovación centrado en lo que ocurre dentro de las cuatro paredes de la empresa está agotado. Según Huston y Sakkab, las empresas que siguen ese modelo cerrado tratan de reforzar sus equipos de Investigación y Desarrollo por medio de adquisiciones, alianzas, licencias y alguna acción externa selectiva, un intento que resulta inconducente. “Estos cambios incrementales son un modelo que lleva a cualquier empresa a la quiebra”, disparan. La dureza de sus palabras se sostiene en un argumento: “Las compañías más maduras tienen que lograr un crecimiento orgánico del 4 al 6 por ciento anual. ¿Cómo lograrlo? Para Procter & Gamble, este es el equivalente a la construcción de nuevos negocios por un valor de 4.000 millones de dólares por año.

No hace mucho, cuando las compañías eran más pequeñas y el mundo menos competitivo, las empresas podían confiar en su área interna de Innovación y Desarrollo para impulsar este crecimiento”, señalan. Y afirman que intentar hacer- lo ahora es una ingenuidad. Hacia el año 2000, en Procter & Gamble ya tenían claro que la propia capacidad innovadora no estaba capacitada para sostener los altos niveles de crecimiento exigidos. La explosión de nuevas tecnologías puso más presión sobre su presupuesto de innovación.

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas: ( ed.). Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=185.


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 ¿Que es la Gestión del Conocimiento y la Innovación?

La Gestión del Conocimiento es una categoría de uso frecuente en la discusión académica sobre estrategia empresarial cuyo significado se ha ido ampliando y complejizando a lo largo del tiempo hasta constituirse en un campo de estudio autónomo. Baiget, J. (2016). 

Gestión del Conocimiento se ha entendido casi exclusivamente como una consecuencia de la progresión espectacular que están experimentando las tecnolo- gías de la información y telecomunicación (TIC), que permi- tieron capturar, almacenar y codificar grandes cantidades de información distribuidas entre diferentes agentes, cada vez más efectivamente, y llevaron la discusión al terreno de las diferencias entre datos, información y conocimiento. Baiget, J. (2016). 

Gestión del Conocimiento tiene que ver con la experiencia humana, la práctica social, la cultura de la empresa la organización, el aprendizaje organizacional y la gestión de recursos humanos. Baiget, J. (2016). 




La innovación

la innovación consiste en utilizar ideas y enfoques nuevos o novedosos para resolver problemas existentes.
El cuestionamiento de lo aparente quizás sea el principal motor de la innovación. Ordoñez, R. (2010).


Tipos de Innovación.

Innovación incremental:  Dan lugar a mejoras en productos, servicios o métodos basadas en los ya existentes Baiget, J. (2016)

Innovación radical: Desarrollan nuevo conocimiento y tecnología, fuera de lo que puede llamarse el «paradigma establecido». Generalmente, el progreso tecnológico se caracteriza por largos períodos de innovación incremental con episodios puntuales de cambio radical. Baiget, J. (2016). 

















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  E n el competitivo y dinámico entorno empresarial actual, el concepto de gestión basada en competencias ha ganado un importante punto de e...